【摘 要】
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顾客的需求呈现复杂化、多样化，企业间的竞争日趋激烈，国内和国际经济环境更加复杂多变。在如此艰难的经营环境之下，企业为求生存与发展，就必须获得足够的利润。生产运作作为企业
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顾客的需求呈现复杂化、多样化，企业间的竞争日趋激烈，国内和国际经济环境更加复杂多变。在如此艰难的经营环境之下，企业为求生存与发展，就必须获得足够的利润。生产运作作为企业尤其是制造业的最基本和核心的活动，因此对它的有效管理和持续改进以帮助企业提高利润显得尤为重要。
以价值流图分析为出发点，系统的分析公司的生产运作管理，借助于先进的生产方式、现代化管理方法和工具，能够有力地推动大部分制造业优化生产运作管理，提高企业适应顾客需求变化的能力。在理顺管理的基础上，降低成本，提高公司的盈利能力，进而提升公司的竞争能力。
在本文中，以K公司汽车前照灯的生产为例，首先使用价值流图描绘出当前生产运作的现状。然后结合价值流图分析了产品生产周期和增值率、生产控制、物流、生产线平衡等存在的问题。在认识到对生产运作管理进行优化的必要性之后，在精益思想的指导下，利用精益生产的技术和方法，对生产系统进行优化，贯彻TQM和推行TPM的情况下，维护和保障实现看板拉动和流程化的生产运作，并与ERP系统相结合。在优化的价值流图上可以看出预期的效果，缩短了生产周期，提高了增值率，从而降低生产成本，达到提高公司的盈利能力，提升企业的竞争能力的目的。
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