【摘 要】
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鞍钢氧气厂隶属于鞍山钢铁公司,随着中国改革开放的深化,在计划经济向市场经济转变的过程中,鞍多同其他国有企业一样,也经受着市场的激励冲击,目前正处于其实现三年扭亏增盈
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鞍钢氧气厂隶属于鞍山钢铁公司,随着中国改革开放的深化,在计划经济向市场经济转变的过程中,鞍多同其他国有企业一样,也经受着市场的激励冲击,目前正处于其实现三年扭亏增盈的重要时期.该文先从现行体制入手,分析了目前体制下的各种弊端,提出氧气厂要想求得生态生存和发展,必须从鞍钢主体分离出去,建立独立的工业气体中心,由单纯的成本中心转制为追求最大效益的利润中心的观点.通过发展条件,尤其在技术条件方面的大量分析,对氧气厂独立后成为利润中心的可行性进行了充分论证,并提出以氧气厂为中心进行产业结构重组,形成具有特色的工业气体行业的发展目标.通过竞争对手分析,阐明了氧气厂在竞争中的种种优势,并对产品结构作了进一步的分析,尽量大能力提供各种市场所需要的气体产品.最后提出了氧气厂的发展过程与途径,分别从组织结构、市场开发、人力资源管理等几个方面作了说明.
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