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在国家宏观经济调控背景下，房地产企业的发展战略调整成为企业适应外部经济环境变化、应付日趋激烈的市场竞争的必然选择。本文运用战略管理理论和企业战略模型分析、竞争力模型分析方法，论述了在宏观经济紧运行条件下，房地产企业发展战略调整的必要性。同时，以昆山森林公园别墅区开发项目为例，通过分析影响要素的变化，提出了当前房地产企业发展战略调整的重点和手段。 企业发展战略是根据特定的外部经济环境及企业内部资源相结合而制定的，执行过程中，若外部经济条件有变化，应及时评估分析现时的战略方针是否适应于变化的外部条件，及时根据先期执行的效果进行战略调整。尤其是在经济紧运行条件下，根据外部经济环境的变化，及时调整房地产企业的发展战略是极为必要的。 通过分析两大模型（钻石-E模型及竞争力模型），指出企业家或管理者偏好、组织结构、资源配置与外部环境是影响企业战略制定的四大要素，新竞争者的进入、替代品的威胁、消费者的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、现有竞争者之间的竞争及国家宏观政策应变能力是影响企业竞争力的六大要素。在经济紧运行条件下，市场竞争更为激烈，企业自身竞争力的提高变得更为关键。通过研究影响企业战略制定和竞争力要素的变化，尤其是土地政策、金融政策、拆迁政策等外部经济环境的变化，导出战略调整的方向，通过新的战略调整，诸如低成本、差异化等战略来适应外部经济形势的变化，有效地提高在新经济形势下的企业竞争力。 昆山森林公园别墅区开发项目是一个与经济紧运行环境同步开始的实际案例，通过分析其战略制定和经济紧运行条件下战略的调整过程，结合实际销售情况，找出企业发展战略新的调整方向。通过实际的销售结果，证明了战略调整的必要和准确。正是对企业发展战略理论的正确运用，才保证了项目在经济紧运行条件下实施的巨大成功。印证了房地产企业必须不断调整原有企业的发展战略以与外部经济环境相适应，并利用高效的组织结构，实施严格的战略管理以抵抗新的市场风险，增强企业的生命力。