【摘 要】
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步入新世纪，我们面临着新的形势，有宝贵的机遇，也有严峻的挑战。随着中国加入世界贸易组织，经济全球化趋势的不断加强，国际竞争日益激烈，国有企业的外部环境产生了剧烈变化。同时，国
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步入新世纪，我们面临着新的形势，有宝贵的机遇，也有严峻的挑战。随着中国加入世界贸易组织，经济全球化趋势的不断加强，国际竞争日益激烈，国有企业的外部环境产生了剧烈变化。同时，国有企业改革进入了攻坚阶段，企业的内部条件也发生了相应的转变。这样的形势给企业组织运行带来了新的课题，原来行之有效的组织结构在新时期已越来越难以适应了，未来组织结构是什么类型，如何对现有的国有企业组织结构进行变革，已引起许多有志之士的关注。正是针对这个热点问题，笔者展开了研究。 规范的分析需要坚实的理论基础。笔者以为，关于国有企业的组织结构变革，涉及到了经济学和管理学的研究领域。正因为如此，本文在对企业理论和组织理论简要回顾的基础上，从两个学科的两条主线来分析企业组织结构变革的问题。 在对企业组织结构的一般性分析中，笔者指出，企业的产权制度，公司治理结构与企业的组织结构关系密切，在一定程度上，它们成为企业组织结构设计的决定性因素。 将分析落实到国有企业这个载体上时，笔者发现，国有企业多年的改革还没有解决产权制度与公司治理结构的重重问题，这也就不难解释为什么现有的国有企业组织结构运行低效。 将研究的成果运用到个案分析的思路是有益的。在个案分析中，笔者考察了一个国有企业组织变革的进程和结果。
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