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上海新域工程招标咨询公司成立于1992年,是一家以工程招标咨询为主营业务的小型工程咨询公司。本文目的是通过具体分析,研究探讨上海新域工程招标咨询公司的企业发展战略,并希望由此对小型工程咨询企业在制定企业发展战略方面有一定的指导意义。国民经济蓬勃发展形势下,我国工程咨询业一方面喜遇发展机遇,另一方面随着中国加入WTO后的全方位对外开放,市场竞争也日趋激烈。上海新域工程招标咨询公司也面临着生存和发展的紧迫问题。本文按照战略管理的研究方法,把外部市场环境和内部企业自身环境的分析放在首位