S公司出口欧洲的物流方案优化研究

• 作 者: 李一亮
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2010年期

中国已成为仅次于美国的世界第二大工业制造国。但普遍认为,中国的制造业水平还远远落后于世界发达国家,尤其在供应链管理方面、生产服务方面,使得“中国制造”大而不强,处在产业链中低附加值的底部。中国制造企业要提升自己相对较弱的竞争力,从而在国际竞争之林中立于不败,必须重视培养自身在供应链物流管理上的竞争力。只有从每一个物流管理的细节做起,才能逐步提升企业的供应链物流管理水平,并最终使之成为企业的核心竞争力。　　
本文聚焦在一家典型的“中国制造”企业S公司的欧洲箭牌出口物流项目上,先剖析其初期为了迎合客户需求、缺少整体物流规划而带来的种种问题,然后通过一系列优化方案的提出,以达到研究如何整体优化这个具体出口项目的物流运作的目的。目前中国有大量类似S公司的出口制造企业存在着物流管理薄弱的问题,在一味追求满足客户需求的同时无法有效地控制物流成本,导致利润大额流失甚至面临亏损的境况。本文的优化方案主要集中在S公司的供应链销售物流子系统上,成立专项优化项目,从明确分工与职责开始,以规范标准操作流程入手,借助度身定做的系统工具,最终改善了原来规划不善所带来的诸多问题。　　
本文主要运用归纳总结法,图表分析法、比较分析法和案例分析等方法来进行研究。希望可以为“中国制造”企业出口的物流方案优化提供一个具体的实战借鉴。