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自上世纪九十年代以来，国家的经济取得了飞速的发展。在不断融入全球一体化的过程中，带来了难得的发展机遇，但同时我国企业也开始面临日趋激烈的竞争。面对这一挑战，不断提高企业的经营管理水平，缩小与外国企业之间的差距，成了我国企业当前最为紧迫的任务。 企业全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程，对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。但是，我国很多企业在预算管理的现实操作中存在很多问题，常常会使企业的预算管理流于形式而不能发挥其积极的作用。在预算编制过程中，许多科学的预算编制方法没有得到应用;企业的预算缺乏企业战略的明确指导，企业短期预算指标与长期企业发展战略不相适应;在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，企业的预算经不起市场检验，整个预算指标体系难以被市场所接受;由于这些问题的存在，导致企业的预算管理流于形式，不能发挥应有的作用。 企业全面预算管理是企业以战略为指导，为实现企业经营目标而开展的对企业全部经营活动过程所需资源进行合理配置的一种控制制度。它对我国企业建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强企业竞争力具有十分重要的意义。对于企业集团而言，通过企业全面预算管理这一控制手段，能够有效地整合企业集团内部各项资源，形成一种强有力的聚合力，体现出企业集团的竞争优势，构建其核心竞争力。 采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节，能够在供应链企业之间架起一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系，对降低企业成本有着至关重要的作用。现在，越来越多的企业集团开始在集团内实行集中采购的战略管理模式。 本文分别对企业全面预算管理和集中采购相关理论作了深入研究，然后探讨了在集中采购的战略下实施企业全面预算管理的特点:与普通企业的企业全面预算管理相比，它在预算目标的制定上、编制的方法上、预算的执行上和技术要求上都有着自身鲜明的特点和不同之处。 在上述理论分析的基础上，本文对M船舶制造有限公司企业全面预算管理的实践进行了研究。首先分析了M船舶制造有限公司承担集中采购战略下的有关背景及财务管理状况，然后，结合理论提出了公司企业全面预算管理体系的设计方案:第一，企业全面预算管理构建框架的思考:第二，设立完善的预算管理机构;第三，明确了公司全面预算的编制步骤与方法;第四，设计了公司预算管理控制的预算考评体系。 本论文主要通过对企业全面预算管理理论和集中采购相关理论的研究，探讨了在集中采购战略下实施企业全面预算管理的特点。然后，以M船舶制造有限公司为背景，结合企业集团的共性和造船行业的个性，对企业全面预算管理在M船舶制造有限公司的应用进行了研究。 经研究后得出如下结论:1、企业要想在竞争中占有一席之地，必须建立适合自身特点的企业全面预算管理体系，对企业的生产经营活动进行事前预测、事中控制及事后分析，使整个集团的资源配置、人员配置趋于优化。 2、针对M船舶集团的行业特点，为其中承担集中采购职能的M船舶制造有限公司提出了建立适合集团发展战略的预算管理组织体系及执行组织体系，将业务职能进行了规范化设计，完成了全面预算业务流程的优化。 3、从M船舶集团的战略出发，结合M船舶制造有限公司的实际情况，提出了互动式的预算编制模式。 4、提出了新的考核办法—实情诱导模式，使公司管理层从与业务部门讨价还价的博弈中解脱出来，还业务部门的压力为自身的动力，使业务预算的确定更加合理。