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随着全球化和信息化的到来，国内许多服装生产企业为提高竞争优势，开始将先进的信息管理技术作为提升其管理水平的重要手段，纷纷上线企业资源计划(ERP)系统。 论文以深圳A服装公司为背景，重点研究了该公司实施ERP生产运作管理系统存在的风险问题，提出了相应的风险控制策略。论文首先从深圳A服装公司服装生产的现状出发，明确了公司实施ERP系统的必要性，并进行了可行性分析;其次，确定了公司实施ERP系统的原则和步骤，确定了公司ERP系统的实施中上线需求分析阶段、系统开发阶段、上线准备阶段、上线阶段等四个阶段的工作内容和各个阶段的风险因素。依此为基础，通过选择评价指标和建立判断矩阵，论文利用层次分析法对已确定的风险因素进行了分析和评价，得出了深圳A服装公司ERP系统实施过程中可能存在的风险因素的重要性排序，按照风险划分标准，分为Ⅰ级风险因素，Ⅱ级风险因素和Ⅲ风险因素等三级风险等级。随之针对层次分析法确定Ⅰ级风险因素和Ⅱ级风险因素，从过度依赖于ERP软件公司技术人员风险、ERP系统的功能完备性风险、系统测试评价结果风险、公司实施ERP的基础条件具备性风险等Ⅰ级风险因素以及公司原有业务流程重组风险等Ⅱ级风险因素等方面，提出相应的风险控制策略。论文研究结果为深圳A服装公司成功实施ERP系统提供了参考。