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持续稳定的高经济增长速度和城市化率保证了未来较长一段时间是我国商业地产企业发展的战略机遇期。企业只有牢牢把握机会，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，既通过满足市场需求成就了企业自身，又在发展过程中为我国经济发展和社会进步贡献了力量。 本文针对D公司H商业地产项目展开研究，目的在于为H商业地产项目选择恰当的竞争战略，并制定相应的管理措施保障战略的实施。本着这一目的，本文首先利用PEST宏观环境分析法和五种竞争力模型分析了商业地产的宏观商业环境、一般行业环境，同时针对南昌市的经济特点和D公司的直接竞争对手展开分析，对D公司H项目的宏观外部环境和微观外部环境进行了深入的认识和了解。其次，结合项目的基本情况和价值链工具，本文分析了D公司开发H项目所拥有和缺乏的一些资源和能力。接下来，利用SWOT分析工具结合前面的内外环境分析，为D公司的H项目制定了集中差异化的竞争战略，即市场集中在南昌市，客户定位于CBD商务人士，同时确立时尚女性百货的主题。最后，针对战略实施的要求以及商业地产开发的特点，本文提出了保障战略实施的相应管理措施。 在系统的研究D公司H商业地产项目竞争战略后，本文得出了以下结论: 首先，中国经济的稳定增长和城市化进程是房地产生存和发展的基础。基于对中国未来经济持续稳定增长的预期以及远未结束的城市化判断，房地产行业在未来较长一段时间仍然有较大的发展空间。尤其是城市化进程带来的大量新的城市消费需求以及国内对住宅市场房价的持续政策打压将极大的刺激商业地产的成长与发展。 其次，南昌市作为江西省的省会城市，是国内典型的二线城市。这类城市，一方面正处于城市化进程的高速阶段，另一方面也面临着旧城改造和新区开发的要求。红谷滩新区作为南昌新城主要发展的重点区域，必将承接老城区的人口和商业转移。随着高端消费人口的增加，红谷滩新区迫切需要提升商业档次和商业服务水平。 再次，D公司H商业地产项目将选择集中差异化的竞争战略，即立足于南昌市红谷滩商圈，满足红谷滩CBD高档消费需要，确定高端的差异化竞争优势，避免陷入与周边两个强大竞争对手的同质化竞争。具体而言，就是要将H项目打造成为红谷滩living mall，CBD休闲驿站，客户群体为红谷滩新区居民和CBD商务人群，重点客户群是时尚青年女性和高品位女白领。在主题定位中突出女士时尚主题，在建筑设计定位中，要将建筑设计特色作为项目的一大亮点，出奇制胜，吸引消费人群参观。在销售模式上，采用5年带租约或推迟5年交铺销售模式，并且注意营销策略和招商策略的配合。 最后，战略的实施需要相应的管理措施来配合。针对D公司H商业地产项目的战略定位，本文从项目的策划、人力资源管理优化、资源整合优化、项目建设运营和物业管理等五个方面提出了落实战略的各种详细的措施。 本文创新点主要有以下四个方面:首先，对中国商业地产以及南昌市商业地产当前的基本状态、未来的发展方向、面临的机遇与挑战有了相对准确的判断;其次，利用SWOT分析工具详细的分析了H商业地产项目外部的机会与威胁，内部的优势与劣势，在此基础上为H商业地产制定了集中差异化的竞争战略;再次，针对H项目的战略选择，为战略的落实详细制定了一系列管理措施;最后，弥补了国内商业地产理论研究领域对商业地产企业战略方面研究的不足，对其他商业地产企业的竞争战略有一定的借鉴价值。 基于一些主观和客观的原因，本研究还存在着部分不足:首先，由于中国房地产政策可预见性较差，因此文中对商业地产未来发展的把握未必准确;其次，在战略实施管理措施的把握上，本文主要从各个方面管理的要点着手，对具体的管理措施研究不够细化。这方面需要在实践的管理过程中进一步来弥补。