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中国企业在开拓海外市场的过程中，激烈的国际竞争促使它们不断探索国际化的管理模式，其中，战略的国际入力资源管理作为企业国际化管理的核心部分和发展方向，已经引起中国企业的广泛关注。本文通过对H公司国际化发展的案例描述和分析，对典型的中国高科技企业在国际化浪潮中所面临的人力资源管理的困难和挑战有着现实的启发意义。 本文的第一部分是案例描述，分阶段的系统呈现了H公司在以往国际化历程的不同时期，不同的发展战略下，所实施的国际人力资源管理，以及采用的跨文化管理具体措施。本文的第二部分是案例分析，引入了战略的国际人力资源管理以及跨文化管理的相关理论，试图分析、总结H公司在国际化过程中国际人力资源管理的经验教训，同时，也针对H公司接下来全球化所面临的问题与挑战，进行分析并提出建议。