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任何一个产业都是有生命的，产业生命周期是不可抗拒的客观规律，产业随时都处于演进的过程之中，从产生到成熟再到衰落。一般来说，产业生命周期是受产业中产品的生命周期影响的。当一个产业中的产品发展到成熟期或后期的时候，销售额和利润额开始下降，产品慢慢步入衰退期。这时候，产业内的很多企业的发展到就会遇到困难，比如会面临市场饱和，竞争加剧，利润率下降等等。 在产品市场面临衰退的时候，寻找新的增长点就成了众多企业的首要任务，这个时候企业往往面临着重新进行战略规划的问题。在制定新的发展战略时，企业必须对所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力，才能谋求长期健康地发展。伴随着产业的演变，常常会有一些新的市场机会被孕育出来，这一点在医疗器械行业中的表现尤其突出。面对新的机遇，产业中的企业应该怎样抓住市场机会，令企业重新步入上升通道就显得尤为重要。 以此为出发点，可以应用战略管理以及产业理论方面的相关知识，对一个现实中的医疗器械制造企业--北京美高仪公司进行深入剖析，分析美高仪公司的产业环境特征，探讨美高仪公司的竞争优势和劣势。美高仪发展面临的核心问题是所处的行业即将步入衰退，市场需求不断下降，公司应该利用自身的优势，抓住新兴行业中的机遇进行战略转型。 首先要分析美高仪公司的发展历史以及经营现状，经营现状主要是指财务分析，以图表和总结的形式对美高仪的资产状况、负债状况、利润和现金流状况进行介绍和分析。另外可以对公司的产品结构以及产品的市场前景进行分析，结果可以说明美高仪公司的大部分产品发展前景都不乐观，最主要的原因是产品在市场上已经趋于饱和，产品的创新空间也很小，市场需求不断萎缩，那么美高仪目前最重要的任务就是寻找新的发展空间。 在对一个企业进行战略规划时，企业的外部和内部环境分析是必不可少的，医疗器械行业在国际大环境下的发展趋势，以及国内医疗器械行业的高速发展和市场容量的快速增大，说明整体医疗器械行业的吸引力还是非常大的。通过运用SWOT分析对美高仪公司内部竞争力进行分析，可以了解到SO战略是适合美高仪的战略，即充分发挥公司品牌、技术、和营销网络方面的优势，进入充满机会的家用医疗器械领域。另外通过波士顿矩阵等方法进行分析，可以了解到公司最大的问题是需要发掘明星业务，寻找新的增长点。这两方面的因素都说明，公司要想不断成长就必须进行战略转型。 对于战略制定来说，科学的战略分析是基础。通过美高仪的发展历程以及竞争力分析，发现公司的竞争优势以及核心资源还是在医疗器械行业和心电产品的开发方面。而从专业心电产品市场的萎缩，家用医疗器械市场的兴起等诸多因素综合起来看，进入家用心电监护市场应该是一个很好的发展方向。那么再从理论的角度来分析，可以得到同样的结论，就是动态心电监护产品的产品生命周期的改变。由于原产业结构中的很多重要因素的改变，比如市场需求和客户群的改变，专业动态心电产品向家用心电监护方向延伸，进入民用消费者领域，这些因素导致了原来的产品生命周期曲线被极大地改变了，在原来成熟期的基础上不但不会步入衰退期，反而迎来了一个新的成长期。 在最终确定战略方向之前，应该进行家用心电监护产品的客户分析和行业分析（用波特的五力模型），结论同样说明此行业拥有诱人的前景，进一步验证了之前的结论。最后进行战略组合分析（用波士顿矩阵和基本竞争战略选择），从三个不同的维度对具体战略的规划进行分析，即:放弃原有业务还是两种业务同时开展？对于新兴行业，是早些进入还是晚些进入？基于三大基本竞争战略，应该采取哪一种？分析的结果是可以得出这样的结论:美高仪目前应该在不放弃原有业务的基础上进入家用医疗器械市场，开发家用心电监护产品，从长远的角度看应该逐渐向一个专门的家用医疗器械制造商过渡，在业务组合上应该把家用心电监护产品定位为未来的明星业务;在进入新行业的时机上，应该尽快进入这一行业以占取先机;在基本战略选择上应该走差异化的道路。 企业有了优秀的战略并不等于企业就会拥有一个美好的将来，企业的战略管理最终也是要落实到企业的战略执行上。家用医疗器械行业是一个特殊的行业，若要最终实现既有的战略目标，企业就要建立在家用医疗器械行业中发展的坚实基础，以达到在本行业中发展的必要条件。可以从技术上的要求、组织结构及人才配备的要求、营销模式的要求以及资本运作的要求四个方面来分析，说明美高仪公司战略转型在这四方面都需要补充资源和能力。 任何战略决策都不可能是完美的，在随着美高仪公司的发展过程中，未来还或多或少存在着其他一些战略决策方面的问题。比如:进入陌生领域如何克服水土不服，尽快顺利过渡;产业发展到不同时期需要对战略进行调整;未来宏观环境以及科技的进步可能会再次影响产业结构等等，这些都是将来需要面对的。 美高仪公司是医疗器械行业中众多企业中的一员，美高仪公司的问题不仅仅是一个特殊企业的问题，而是代表了一批相类似的企业，因此研究美高仪这一典型企业具有一定的代表意义，希望可以为其他企业的战略制定提供借鉴。