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随着中国房地产调控政策的不断深化,房地产企业面临着越来越大的挑战与机遇,如何提升企业品牌核心竞争力,实现在房地产行业竞争中的突围,完成市场份额的抢占以及企业的转型升级,都需要企业不断提升人力资源的素质与能力,尤其是中层管理人员。而人才招聘对企业人力资源具有重要的影响。本文以W房地产集团中层管理人员的招聘管理为研宄对象,分析了W房地产集团中层管理人员招聘管理现状、存在的问题,确定了W房地产集团中层管理人员岗位胜任要素,并将岗位胜任力模型利用到招聘工作中,对W房地产集团中层管理人员的招聘管理具有一定的应用价值。论文的主要工作有:在对招聘管理相关理论综述的基础上,首先分析了W房地产集团中层管理人员招聘存在的问题:具体包括招聘中层管理人员与岗位匹配性较低、中层管理人员招聘管理体系和流程不完善、缺乏科学和量化的选拔标准、中层管理人员岗位设计不规范、招聘人员非专业化,人员结构不合理等;其次,通过调查问卷方法,利用SPSS因子分析方法,得到W房地产集团中层管理人员岗位胜任力模型及岗位胜任要素。通过统计分析可以看出,W房地产集团中层管理人员岗位胜任要素主要包含个性品质、职业素养、知识与社交能力和管理能力四个维度组成,具体岗位胜任要素有18个,分别为:态度、灵活性、积极情绪、进取精神、环境适应性、廉洁自律、敬业精神、服务意识、竞争意识、信息收集和筛选能力、沟通能力、关系建立能力、专业知识、管理知识、问题分析与鮮决能力、团队建设与管理能力、人际关系处理能力、计划与执行能力等。通过与W房地产集团的相关领导、人力资源中心的管理人员与部分中层管理人员探讨、分析,大家基本认可本文所建立的中层管理人员岗位胜任要素。最后,将岗位胜任力模型及指标体系应用到W房地产集团中层管理人员招聘管理过程中,从面试官的选拔和培训、基于岗位胜任力的岗位说明书、基于岗位胜任力的招聘流程优化和完善中层管理人员招聘渠道等方面对W房地产集团的招聘管理进行了优化。