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服装品牌是人们对一个服装企业及其产品、服务、文化的一种体验和认知，也是一种不可或缺的信任。随着全球一体化程度的不断深入，服装品牌给企业的发展带来了长远而深刻的影响。在国内市场国际化、消费需求多样化的今天，品牌作为服装企业产品以及服务在消费者心中的烙印，不仅仅是商品的标识，更是企业利润的源泉和企业发展的核心。因而品牌的运营能力将直接决定了品牌的价值以及企业的发展前景，品牌运营能力差的企业和现有品牌经营策略不适应市场要求的企业，很容易被市场无情的淘汰。本文通过笔者多年亲身管理实践和研究国内外近几年来的总结分析，理清企业品牌管理的脉络，依靠改进各方面管理的方法提高品牌运营能力，进而取得良好的效应。 在本研究中，笔者阅读了大量国内外的品牌运营和品牌资产建立的相关文献，在总结前人现有理论的基础上，通过运用理论分析法、文献分析法、案件分析法、行业对标法、内部访谈调研和消费者调研。首先，较为系统的阐明了品牌运营、品牌资产和市场营销的相关理论，并从人员、货品、渠道、价格、促销、物流等多角度加以详细的论述，为品牌运营能力的提升提供了详细的运作方案；其次，在内部运营模式的建立上，从门店制度、部门制度、VIP管理制度方面进行了介绍，进而通过建立详细而实用的部门制度，确保内部运行的高效和方向的准确性；最后，由于品牌运营能力的提升，为建立起优质的品牌资产和提升品牌价值可以取得积极的效应。ZUO品牌运营能力的提升策略研究既要坚持以提升品牌价值为导向，还要兼顾企业、客户和内部员工共同成长，更好地提升ZUO品牌运营能力，不断夯实红豆集团的品牌资产。