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改革开放三十年以来，中国的民营企业得到了飞速的发展。如今民营企业已经成为中国国民经济的重要组成部分，然而，在数以千万计的民营企业当中，有相当一部分的企业，虽然创业初步成功，企业已经发展到了一定的规模，有一定的市场份额，和资源的积累，但企业内部管理问题曾出不穷，面对越来越严峻的市场竞争压力，企业一直难以突破瓶颈，生存面临着巨大的挑战。如何突破民营企业在初创期形成的管理风格，解决现有内部管理上存在的问题，是这些处于成长期的民营企业能否进一步发展壮大的关键问题。 本文以本人所熟悉的R公司作为实证研究的案例，通过对R公司发展历程、行业背景及内部管理存在问题的深入研究，并分析出问题产生的原因，结合企业管理的理论，提出针对于R公司解决内部管理问题的方案。 论文一共分为六章，第一章介绍选题背景、研究的意义，国内外关于企业管理问题的研究概况和本文研究的基本思路;第二章在查阅大量文献资料的基础上，对民营企业的概念进行界定，并介绍了企业生命周期理论和成长期民营企业在管理上的特性;然后对企业组织结构、人力资源管理、财务管理和企业文化方面的经典理论进行了简要介绍。第三章着重分析了中国民营企业的管理现状和R公司的行业背景、发展历程及管理现状。在论文的第四章，深入分析了R公司在企业组织结构、人力资源管理、财务管理、企业文化方面存在的问题及问题产生的原因。第五章结合理论及R公司的实际情况提出了R公司内部管理问题的解决方案:建立产权明晰、职责明确的组织结构;从多方面构建成长期企业的人力资源管理体系;强化资金管理、建立合理的财务控制制度;建立以服务为导向的企业文化。第六章，启示与展望。