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由次贷危机引发的全球金融危机使企业对于风险有了更加深刻的体会,风险管理成为现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。企业风险管理为我们带来了全新的商业管理模式。将企业的各个层面的运作看成一个整体,建立企业风险管理体系,夯实自己的盈利基础,是提升企业供应链和价值链运转的安全和效率的有力保证。重新解读风险的不确定特性既能为企业带来超额回报,也可能导致损失甚至是整个基业重创而元气大伤,应主动积极管理企业所面临的风险。本文对风险管理发展的历史,风险管理理论的演变过程进行了回顾。对于风险管理的常用方法结合图表进行了阐述。另外根据风险的性质、程度以及对战略目标的影响程度所采用的风险管理战略也进行了论述。随着中国加入WTO,中国大型国企,经历了由计划经济向市场经济转变的历程,日益融入世界经济,中国大型国企的发展也日益向国际化、全球化的跨国企业发展,面临着日益增多的风险和危机,风险管理在中国大型国企中的应用,成为时代的要求。本文描述了中国大型国企目前的风险管理现状,中国大型国企目前风险管理方面的短板等内容,使人们对目前风险管理在中国大型国企的应用有一个较为全面的了解,引起中国大型国企的管理者对于风险管理的重视。介绍了Z公司的风险管理体系的构建与实施,从Z公司实施风险管理体系构建的背景,风险管理体系的设计思想,风险管理体系的构建和实施方法,风险管理体系实施效果等四个方面。为其他大型国企进行风险管理建立了参考模板。将风险管理与其他管理方法进行了整合,在内部控制、平衡计分卡、审计等方面以风险管理为导向将取得更为有效的管理效果。未来风险管理将向全面风险管理,完善的信息化系统,标准化、规范化发展。