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本研究以“发展战略理论”为理论基础，以“我国竞技篮球职业化发展战略研究”为题，运用文献资料、比较研究、访谈调查、案例分析和数理统计等方法，在界定竞技篮球、职业篮球、篮球职业化、发展战略等相关概念的基础上，分析我国竞技篮球职业化进程中存在的主要问题和影响因素，提炼我国竞技篮球职业化发展战略原则，最终完成我国竞技篮球职业化发展战略的系统结构、内容体系和战略对策，主要研究结果如下：职业篮球与篮球职业化是两个不同的概念，职业篮球表述的一种模式状态，在理论上更接近于“职业化篮球”；而篮球职业化表述的是篮球运动的发展过程，在本研究中特指我国竞技篮球从专业模式向职业篮球模式转化的一个动态过程。我国竞技篮球职业化发展战略是为实现职业化这一任务和目标而制定的带有长期性、方向性和全局性的规划，从实践操作来看，是组织者将战略目标、资源配置和现实环境之间建立的一种可行性的管理过程。行政主导与市场行为的冲突与博弈、对国外职业篮球管理模式的过度模仿、资源配置对政府职能的过分依赖是我国竞技篮球职业化管理体系中存在的主要问题；竞赛体系存在的问题主要包括竞赛类型的开放与封闭缺少长远规划、竞赛阶段的赛季时段衔接不够、竞赛层次彼此脱节、竞赛规模相对偏小、竞赛方式单一、竞赛方式休克运行带来经济负担与赛训矛盾、竞赛方法稳定性不够等；而训练体系中训练系统的尴尬与困扰、训练目标的分化与冲突、不同训练层次脱节、职业化篮球训练理念的设计缺失等问题尤为突出。政府行为、经济基础、体育体制、政策法规、传统文化和运动水平是影响我国竞技篮球职业化发展战略规划的主要因素。继承与创新、可持续发展、举国体制创新、品牌建设和非均衡发展是我国竞技篮球职业化发展战略的基本原则。我国竞技篮球职业化发展战略的系统结构分为主体因素、客体因素和中介要素三部分。系统主体包括决策主体、经营主体和人才主体，系统客体包括联赛与市场，系统中介包括制度、媒体和经纪行为。我国竞技篮球职业化发展战略指导思想可以归纳为符合国际趋势、发展中国特色、发展职业属性、提高运动水平、挖掘发展动力、完善制度创新、坚持稳定发展、重视基础建设；战略阶段分为准备（1990-1995）、探索（1995-2005）、形成（2005-2015）、提高（2015-2025）和完善（2025-）五个阶段。战略目标分为近景目标、中期目标和远景目标：近景目标可以概括为坚持中心主体、建立经营机制、提高俱乐部经营能力、建立品牌优势，中期目标可以概括为淡化主体职能、发展俱乐部经营、完善联赛布局、打造品牌特色；而远景目标可以概括为联盟主体地位、俱乐部自主经营、联赛整体布局合理、形成品牌系列。战略重点可以归纳为界定政企职能、完善竞赛规模、提高篮球水平、联盟组织创新、建设中国特色。战略路径主要表现为体制与联赛的休克疗法，管理主体职能转变、人才主体建设、训练模式构建、媒体功能发展和经纪机构的渐进式发展。我国竞技篮球职业化的战略对策为：政府职能从决策型向引导型转变，形成以联盟为核心的新型决策主体；完善立法机制，健全执法机构，加强制度创新，封闭控制途径；科学规划职业篮球的市场经营，完善法人治理机制，整合职业篮球资源，提高我国竞技篮球职业化的产业规模；完善我国职业篮球的人才结构和素质建设，创新人才输送渠道和模式，坚持科学发展观的人才培养理念；提高联赛对提高篮球水平的驱动，渐进发展联赛的竞赛模式；加强俱乐部实体化建设，建立去行政化的职业篮球俱乐部模式，加强俱乐部造血功能，整体规划俱乐部规模和地域布局。