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本论文是对2008年中国电信业重组后,中国铁通以全资子公司并入中国移动集团后,在新的电信市场环境下,吉林铁通应采取的市场竞争策略的研究分析。本文对国外电信运营商的重组历程和经营模式进行了介绍,对国家电信重组的目的及对电信市场的影响进行了分析,并通过对吉林铁通的经营情况分析,找出吉林铁通在经营中存在的问题,结合电信业普遍采用的市场竞争策略,从业务的角度,分析吉林铁通适合采用的竞争对策。通过对该课题的分析,我们可以看到,吉林铁通甚至全国铁通的市场经营十分艰难,传统业务收入大幅下滑,新业务拓展不力,在国内电信行业的地位十分尴尬,而电信重组给铁通公司创造了全新的发展机遇。之所以称电信重组给吉林铁通带来了新的发展机遇,是因为移动公司多年来在电信行业形成的市场规模、行业品牌、经济效益等各方面都处于行业的龙头地位。与移动公司重组后,妥善利用移动公司的资源,与移动公司从产品、业务、资源、渠道等多方面的融合合作,可以为铁通公司在电信市场上生存和发展带来新希望。同时铁通公司做为移动公司全业务经营重要棋子,也将迎来全新的发展机遇。现在的问题是铁通如何认识自己在电信重组中的地位,如何充分发挥自身的优势,探索在电信重组后全业务运营时代的市场发展与竞争策略,做到与吉林移动真正的融合。