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进入21世纪以来，中国经济依然持续高速发展，令世界瞩目。同时，中国经济面临着全球化市场日趋激烈的竞争，表现在：产品寿命周期越来越短，产品品种越来越多，对交货和服务的要求越来越高。为了获得企业未来的竞争优势，作为一种先进的管理思想，供应链管理以其资源整合和降低运营成本所独特的魅力，已经成为我国企业争相采用的竞争利器。
在我国企业对供应链管理的实践过程中，由于对其概念理解不够深刻，对供应链缺乏整体思考和规划，对供应链管理思想的变革准备不足，信息技术的应用没有充分掌握，导致最后没有得到本应有的较多的改进机会，没有发挥出其应有的威力。
本文结合作者在跨国公司多年供应链管理方面的实践和MBA期间理论知识的学习为基础，参考国内外诸多文献，对FA公司在中国的供应链管理策略进行了探讨，其中对其实施的背景进行了介绍，对其动机进行了分析，对其方法进行了描述。
本文第一章引言，第二章对国内外供应链管理的发展现状进行了描述，对未来发展的主要趋势进行了分析和探讨；第三章对FA公司在中国的供应链管理现状及其存在的主要问题进行了分析，对其加强供应链管理的必要性进行了揭示。第四章对FA公司在供应链管理环境下供应商的管理策略进行了探讨，描述了FA公司供应商的日常管理、合作伙伴关系的建立和培育。第五章对FA公司在供应链管理环境下的运营管理策略进行了描述和探讨，包括市场预测与需求分析、生产计划的制订、物流改善和质量改进措施等。第六章对FA公司在供应链管理环境下的客户关系的管理策略进行探讨，对客户的分层管理和关系改善进行阐述。第七章对FA公司供应链的风险管理的问题进行了分析，对其对策进行了描述。
供应链管理是一个博大精深的课题，它对于管理理论和企业经营思想的影响将是巨大而深远的。谨希望本文通过对FA公司供应链管理策略的研究，能为我国企业实施供应链管理实践提供一些有益的借鉴和启示。