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利益和风险分配的不平衡,使工程项目各参与方之间长期存在着竞争和对抗关系。这种竞争和对抗关系导致了工程项目在工期、成本和质量管理上的失控,严重影响了工程项目供应链的绩效。因此,如何改善工程项目中各主要参与方之间的合作关系,对于提高工程项目供应链的绩效具有十分重要的现实意义。IPD作为一种新型的项目交付模式,对于克服业主和承包商之间因利益冲突和风险规避而长期存在的竞争和对抗关系,解决工程项目中长期存在的问题和矛盾能够发挥更为积极的作用。然而,由于行业传统惯性的束缚,目前我国以IPD模式交付的工程项目的实践效果并不好,许多企业因而不愿或不敢轻易尝试,这就严重阻碍了IPD在我国工程项目领域的进一步实施和发展,不利于工程项目供应链绩效的优化改善。因此,有必要针对IPD模式下影响工程项目供应链绩效的关键因素进行研究,为工程项目参与方的IPD实践以及IPD在我国的推广应用提供理论支持和实践指导。本文在研究过程中采用了文献分析、专家调研与访谈、基础理论与实际案例相结合以及基于RS-DEMATEL模型的定性与定量分析相结合的研究方法,主要研究成果与结论如下:(1)提出了较为系统的工程项目供应链的成功标准。结合现有研究中各种系统的观点,从工程项目供应链全寿命周期(决策、设计、实施、运营四个阶段)和不同参与方(核心层、拓展层、延伸层三个层次)两个方面得出了工程项目供应链的成功标准。(2)得到了IPD模式下工程项目供应链绩效的主要影响因素集。通过理论和频度分析相结合的方法,从现有研究资料中搜集了56项IPD模式下可能影响工程项目供应链绩效的初始因素;通过专家调研与访谈对初始集进行因素的删减或补充,并将修正后得到的44项因素暂时归为五个相对宏观的维度;为使各因素所表达的信息具有最大程度的独立性,运用RS理论对修正集进行约简处理,剩余31项构成了主要影响因素集。(3)利用RS-DEMATEL的方法模型识别出了IPD模式下工程项目供应链绩效的关键影响因素。通过对RS-DEMATEL方法的模型检验,理清了各主要因素之间以及因素对绩效的作用关系,得出了包括团队建立和成员选择、目标一致性、争议解决方式、BIM技术等21项关键影响因素;经由对各因素间关系的进一步分析和讨论,将其划分为战略一致性、协作有效性、过程有效性、资源保障、法律保障五个更为具体的维度。(4)提出了改善IPD模式下工程项目供应链绩效的对策建议。对于识别出的各项关键因素提出了针对性的对策和建议,认为要实现IPD模式下工程项目供应链绩效的有效改善,需要从一致的战略、有效的协作等五个维度予以把握;此外,还需结合项目实际,对不同维度下的关键策略进行重点管理。