【摘 要】
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随着商用电脑领域市场竞争越来越激烈,电脑厂商不断推出新品以赢得市场；新产品上市速度决定了厂商的竞争优势,也意味着新的市场份额。但是,在新产品研发过程中经常会出现由于
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随着商用电脑领域市场竞争越来越激烈,电脑厂商不断推出新品以赢得市场；新产品上市速度决定了厂商的竞争优势,也意味着新的市场份额。但是,在新产品研发过程中经常会出现由于项目时间管理薄弱,导致新品上市时间延后,从而错失市场机会的情况。产品更新换代速度的加快对新产品研发提出较高要求,项目时间管理在新产品开发项目中越来越起到举足轻重的作用。
本文指出项目管理的时间管理贯穿整个项目周期的始末,与项目管理的各个知识领域融会贯通。只有各个领域都作了足够的前期、中期以及后期的工作,整个项目才能按照计划完成,中间任何一个环节出了问题都可能会对项目造成交付延误。
本文通过对L公司目前新产品开发流程的深入分析,找出新产品开发项目中影响项目时间进度的主要问题,包括范围管理、质量管理、风险管理和沟通管理中的问题；并运用项目管理理论和方法,结合L公司的实际情况,有针对性的提出了相关问题的解决方案。
最后介绍了L公司商用电脑TYA新产品开发项目,项目应用本文研究成果成功的解决了以往开发项目中影响时间进度的主要问题,产品提前完成研发并成功上市,大大提高了市场竞争优势。
本文通过电脑新产品研发项目时间管理的研究,提出切实可行的对项目时间管理有帮助的方法,从而有效缩短电脑产品研发周期,巩固了L公司电脑产品在业界的领先地位。
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