江苏海外集团木材贸易竞争策略研究

• 作 者: 吴小卫
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 木材企业 进口贸易 SWOT分析 竞争策略

木材是不可或缺的资源性产品，中国经济十几年以来的高速增长带动了我国木材及木材制品市场的持续高速增长。但自1998年我国实施天然林保护工程以后，国内木材资源大幅减少，中国木材供给严重不足，因此，国家采取了对进口木材实行零关税政策，这10年来，我国进口原木和锯材总数量方面每年都能够保持在20％左右的增长速度。2008年受经济危机的影响，外向型木制品工业受到了严重的影响，进而导致从1999年国家实行进口木材“零关税”后进口木材总量保持十年增长后的首次下降。　　江苏海外集团木材贸易业务在全国木材对外贸易业务中占有较高的市场份额，由于中国每年都有大量的木材缺口，所以国内的对外木材贸易企业基本为木材进口企业。江苏海外集团立志成为全国最为优秀的木材进口企业，为此，江苏海外集团必须充分的认识当前国内外木材市场的真实状况，认真分析自己在市场竞争中所积累下的优势和核心能力，开发能够持续促进企业发展的竞争战略成为当前严峻形势下非常迫切的议题。　　本文首先对江苏海外集团木材进口业务面临的内、外部环境进行了综合分析，并运用迈克尔·波特的“五力”模型，对公司的木材进口业务现状和供应商、买方、竞争对手、潜在进入者、替代品等方面进行客观分析;然后，通过对公司业务组合分析确定木材进口业务目前在公司所处的重要地位，运用SWOT分析法研究公司木材进口业务发展所面临的机会、威胁、优势和劣势，并依据竞争策略相关理论提出公司木材业务发展的策略。最后，指出公司应当研究、寻求并制定木材进口切实可行而行之有效的竞争策略，尽快在高速增长的木材进口行业增加市场份额，成为公司稳定的利润来源和支柱业务，谋求木材进口业务的健康、稳定、可持续发展，为公司的稳固发展作出贡献。