【摘 要】
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21世纪以来，伴随互联网以及电商的兴起，深刻影响着国民的生活。2013年12月我国正式发放4G牌照，作为有着自主知识产权的国际通信标准，TD-LTE肩负着提升国民技术、拉动消费的重任。
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21世纪以来，伴随互联网以及电商的兴起，深刻影响着国民的生活。2013年12月我国正式发放4G牌照，作为有着自主知识产权的国际通信标准，TD-LTE肩负着提升国民技术、拉动消费的重任。中国移动率先获得4G运营牌照，电信和联通其次，三家运营商展开了新一轮的角逐。 众所周知，3G时代由于技术标准上的差异，通信市场上中国移动一家独大的局面正在发生改变，其在2G时代累计的竞争优势正在消失殆尽。进入4G时代以来，在新一轮市场机会的刺激下，率先发力的中国移动迅速挽回3G时代的颓势，重新在市场竞争中占据了主动。然而伴随业务的全面发展和竞争对手的全力疯狂追赶，以及外部监管的趋严和成本控制，重庆移动又面临了一系列新的发展问题，新的竞争环境下，面对竞争对手的竞争攻势如何才能坚守自己的市场份额。在这种背景下，重庆移动作为重庆地区TD-LTE的主要运营商，制定什么样的营销策略，这些营销策略如何有效地保障实施是本文所研究的重点。 本文采用PEST、波特五力分析模型以及SWOT等市场营销环境分析方法，较全面地分析了重庆移动通信市场的当前营销环境，并结合营销4P理论，为重庆移动开发制定了相应的营销对策和保障措施。这对于重庆移动的发展以及其他4G通信市场具有重要的借鉴意义。本文最后给出的重庆移动通信公司当前4G营销策略为:继续不遗余力开展4GUSIM卡替换工作;加大流量套餐的多层次营销，进一步激发用户的内容需求;牢牢掌控终端渠道，尽快完成向互联网渠道的转型;积极拥抱互联网潮流，开发面向互联网通道需求的新业务应用，避免被管道化。
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