贝塔斯曼集团研究

• 作 者: 蔡晓睿
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2003年期
• 关键词: 贝塔斯曼集团 国外出版 出版集团 企业文化 经营战略 经营特色 全球化 数字化

出版在发达国家是比较完全的市场化经营，出版企业经历了从私人企业向现代企业的转变，出版企业的扩张也由自我积累滚动发展的方式转变为联合兼并和资本经营的发展方式。股份制使企业的所有权关系发生了转变，也使企业筹集资金的方式发生了转变。资金筹集方式的转变促使出版企业的规模迅速扩大，从而造就出出版业的航空母舰——出版集团。本研究以欧洲第一、世界第三的德国贝塔斯曼集团作为研究对象，对贝塔斯曼这样的国际大型出版集团进行研究，有助于我们按照社会主义市场经济的要求组建有中国特色的出版集团。
目前，世界传媒业发展的主流是以电视、广播为主体的媒体集团在逐步兼并图书、杂志等传统企业。但是，贝塔斯曼是一个例外，一个值得出版人引以为豪的例外，它以出版为主体向其他媒体扩张，其实践值得我们高度重视。今天世界上著名的大型媒介集团都是上市的公司，贝塔斯曼又创造了一个例外：贝塔斯曼是唯一一家没有上市的公司。
本研究对贝塔斯曼集团的研究分为三个层面：一是从静态的角度研究贝塔斯曼集团发展的历史和目前的状态；二是通过分析集团具有动态适应性的企业文化，揭示贝塔斯曼集团成功的驱动力；三是从动态的和发展的角度研究分析贝塔斯曼的经营特色以及发展过程中成功的经验及启示。
本研究共分为五章。第一章概述性地介绍贝塔斯曼集团一百多年的发展历程，回顾贝塔斯曼发展史上具有重大意义的事件。
第二章主要介绍贝塔斯曼集团的现状。本章共有两节，第一节在贝塔斯曼2000/01年度报告的基础上，分析当前贝塔斯曼集团总的经营状况；第二节着重介绍贝塔斯曼正在进行的一系列的战略调整措施。
第三章研究贝塔斯曼的企业文化与经营战略的实施。本章共分四节。第一节主要介绍贝塔斯曼的企业文化及其核心价值观；第二节研究贝塔斯曼企业文化影响下的经营战略；第三节从贝塔斯曼建立组织结构和决策系统的原则、合作制胜以及激励机制这三个方面具体论述了贝塔斯曼企业文化是如何充分发挥组织行为功效的；最后，本节对贝塔斯曼的企业文化做了简要的评价。
第四章具体深入的研究贝塔斯曼集团的经营特色。在这一章里，本研究试着从全球化市场化、跨媒体化和数字化三个方面具体分析贝塔斯曼的经营特色。在第一节里，着重分析贝塔斯曼集团的“全球本土化”经营哲学以及立足欧洲、面向世界的经营特色，并提出收购与兼并是贝塔斯曼集团扩张发展的主要手段。在第二节里，具体阐述贝塔斯曼集团以出版为主体的多种经营的跨媒体化的经营特色。第三节则论述贝塔斯曼集团数字化的经营特色，并归纳总结出BOL(贝塔斯曼图书在线)的市场竞争策略。
第五章主要总结贝塔斯曼集团成功的经验和启示。对于中国出版业而言，贝塔斯曼是一个学习的典范和一种代表现代出版集团的楷模。