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随着中国加入WTO和中国经济的不断强劲发展，中国市场在全球竞争中越来越重要，国际上知名的企业纷纷进入中国市场，直接面对面地参与中国本土市场的竞争。在某些行业，国内市场的竞争已经全球化，是没有走出国门的国际化全球竞争。在这种情况下，国内企业原有的核心竞争优势正在改变或者失去。面临着越来越强悍的竞争对手和越来越复杂的市场竞争环境，国内企业如何在中国本土市场参与国际化竞争并赢得市场，从而进一步跨出国门参与国际市场的竞争？这是一个非常具有现实意义的课题。本论文以方正印捷为研究对象，探讨了方正印捷如何在中国本土参与国际化竞争的战略制定问题。 本文在深入分析研究国内数码印刷市场现状和用户需求及应用的基础上，首先对方正印捷的外部环境进行了探讨，运用波特的五种竞争力量模型分析研究目标市场中的行业结构，并重点分析了主要竞争对手富士施乐的情况;随后对方正印捷的内部资源进行了详细介绍并重点分析了方正印捷在数码印刷市场的核心竞争优势。在此基础上，采用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对国内数码印刷市场进行了细分，确定了方正印捷应参与竞争的目标市场，然后利用SWOT分析工具研究方正印捷相对于竞争对手的优势与劣势以及目标市场环境中的机会与威胁，并最终确定了方正印捷在目标市场应采取的市场竞争战略。 论文通过运用市场营销学和市场竞争战略相关理论，结合数码印刷市场现状和方正印捷的实际情况，研究得出“方正印捷以连锁加盟战略（成本领先战略）参与商业快印目标市场竞争，以产品差异化战略参与印刷、出版和机关文印目标市场竞争”的结论，并提出了保证连锁加盟和产品差别化战略有效实施的措施。