【摘 要】
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该文从研究所的发展历史和现状出发,以国家科技体制改革的宏观战略为背景,将组织变革与发上入到研究所的转制过程,通过对研究所组织行为学分析,提出了研究所转制的"四阶段转
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该文从研究所的发展历史和现状出发,以国家科技体制改革的宏观战略为背景,将组织变革与发上入到研究所的转制过程,通过对研究所组织行为学分析,提出了研究所转制的"四阶段转制过程模型".通过对研究所面临环境和企业化运作机制的分析,构建了研究所转制的宏观和微观管理体制--河南省农科院发支和企业化运作的直线制与产品事业部等组织模式;建立了以股东会、监事会、董事会和经理等四大架构的公司法人治理结构;提出了对经理阶层实施年薪制、股份期权,对管理技术骨干衽管理技术,对职员阶层衽内部员工持股制度为主要内容的长期激励与约束等动力机制,为研究所的持续发展奠定了动力基础;最后对研究所企业化转制的实施提出了建议.
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