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企业，为社会进步重要之力量，乃国家发展之基础。良好的企业文化可增强企业核心竞争力，所以培育适合企业发展需要的企业文化，是企业赢得市场竞争力、追求进一步发展的必然路径。构建合理的企业文化体系是建设企业文化的核心内容。亿美居家具有限公司一直致力于寻求企业文化的变革，然而，由于企业文化体系设计欠科学，企业文化变革收效甚微，企业文化不能与企业需求相吻合，不能推动企业发展。 论文针对亿美居家具有限公司文化体系开展研究。通过对亿美居家具有限公司现行企业文化体系框架、作用效果及相关部门的现状等进行调查研究，寻找企业文化体系的症结所在，在此基础上对问题的成因进行深入剖析。亿美居家具有限公司文化体系存在的问题主要表现为以下两个方面:1、企业文化体系框架:缺乏系统性、科学性与前瞻性的企业文化体系;企业文化目标定位和变革方向不明确;企业文化体系与企业战略结合不紧密;2、构建企业文化体系过程:企业领导的领导力没能充分发挥;企业制度建设滞后;缺乏强有力的执行机构保障企业文化的构建;企业对文化建设的投入偏少。针对以上问题，论文对亿美居家具有限公司文化体系进行了分析与再设计:确立新的企业文化体系框架;提出准确测评当前企业文化现状的科学方法:制定企业文化变革方案。最后，论文给出了亿美居企业文化变革的建议。 通过解决亿美居家具有限公司文化变革及文化体系所出现的问题，以求建立合理有效的企业文化变革方案，提升企业管理水平，增强企业发展战略，进一步发展核心竞争力。此外，本文在立足于云南亿美居家具有限公司的基础上，给小微企业文化体系构建提出了指导性建议。