【摘 要】
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控制权理论是公司治理的核心所在,是公司规范经营的保障,而公司控制权配置是控制权的内部机制。有效的配置公司控制权将有助于提高公司的运行质量,提高资源配置效率,从长远来看,公司要实现效益的提高也要通过改变公司的内部控制权配置来实现。因此本文立足于公司内部的控制权配置,分析其与公司治理效率的关系。本文的研究从控制权理论分析开始,所有权与控制权的分离使得公司的控制权配置在股东、董事会、经理层三个层次上。主
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控制权理论是公司治理的核心所在,是公司规范经营的保障,而公司控制权配置是控制权的内部机制。有效的配置公司控制权将有助于提高公司的运行质量,提高资源配置效率,从长远来看,公司要实现效益的提高也要通过改变公司的内部控制权配置来实现。因此本文立足于公司内部的控制权配置,分析其与公司治理效率的关系。本文的研究从控制权理论分析开始,所有权与控制权的分离使得公司的控制权配置在股东、董事会、经理层三个层次上。主要研究三个层次的控制权配置对治理效率的影响,又根据我国上市公司的情况,将三个层次的控制权统一起
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由于生产车间设备的增加、产品的多样性以及加工方法的多变性,使得制造系统的运行日益复杂。因此,车间调度更多地表现为动态调度问题。如何寻求一种有效的动态调度方法已成为当前的研究热点。目前在这方面的研究多是从集中控制的角度。集中控制的调度思想解决实际的调度问题存在一些缺陷。本文认为由于目前实际企业中的制造系统已经是分布式的结构,自然需要相应的分布式调度方法。而且分布式的结构处理动态调度问题,比起集中式调
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自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。对于目前大多数中国企业而言,基于技术、战略、市场、组织四个层面的集成创新比其他两种创新方式更具现实意义。而技术集成创新则又是这四种层面的集成创新的主要形式,不同于原始创新、引进吸收再创新两种创新模式,对其集成技术专利成果的管理也有别于传统的专利管理,因此,研究技术集成创新中企业所遇到的特殊专利问题并提出针对这些问题的专利管理对策,对于开展技术集成
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