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2012年3月5日，两会授权公布了《关于2011年国民经济和社会发展计划执行情况与2012年国民经济和社会发展计划草案的报告》，其中国内生产总值为471564亿元，比上年增长9.2％;建筑业增加值占GDP比重高达6.4％。由此看出，建筑业在我国国民经济中地位依然稳固。然而，随着建筑施工企业数量过快增长，直接导致建筑企业竞争日趋激烈。在目前市场形势下，建筑企业要想确立竞争优势，就必须采取成本领先战略。然而，由于长期受体制的影响，建筑企业传统的成本管理模式存在诸多弊端。作为一个自负盈亏的经济实体，Z公司完善管理机制，深挖内部潜力，优化内部结构，而如何使公司经营水平和核算管理能力达到一个新的历史水平，企业的成本管理和控制就凸显至关重要。 本文在对国内外对作业成本法理论研究基础上，采用定性与定量相结合的分析方法，就其在建筑企业应用进一步深入研究。首先，提出将作业成本法引进建筑企业的现实意义及其在施工企业应用可行性;其次，介绍Z公司的成本管理现状及对存在的问题进行原因分析，随后针对Z公司工程案例进行实证分析，最后，针对作业成本法在企业应用进行思考，并对进一步推广提出建议。 面对当前建筑企业成本普遍偏高的严峻形势，通过本论文的研究，相信能对我国建筑企业增大利润空间起到推动作用。