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知识是可以辅助做出决策或采取行动的具有很高价值的一种信息形态(Davenport，1998)。Pusrka(1998)曾经指出唯一能够为组织带来持续不变竞争优势的就是利用所拥有的知识和知道如何以更快的速度获取新知识。由此可见知识已经变成企业的一种战略资源。 随着知识经济时代的到来，环境具有了高度的不确定性，在这样的形势下，关乎组织生存和竞争能力的知识管理应运而生(Malhotra，1998)，并且成为当今管理学界一个非常重要的研究主题，在实践中也正如火如荼的展开，越来越多的企业开始接受并实施知识管理，高层的参与度也是不断增加。 知识共享作为知识管理的核心，具有相当重要的意义。如果个体的知识无法跟其他人分享，那么知识就无法起作用，无法为企业创造更高价值，从而也就失去其价值了(Ridding，1998; Boynton，1999)。所以在如今的知识经济时代，组织核心竞争力的来源就是组织知识的分享和创造的能力。 另一方面，新产品开发也逐步转变为企业成功经营的关键。只有不断推出新产品、持续进行研发创新，企业才能不断进步。而能不能进行卓有成效的新产品开发最关键的问题是是否拥有优秀的新产品开发团队。 研发团队成员普遍具备较高的知识水平和专业化的技能，而研发工作是一个集体的思想劳动，需要思维上的交锋激荡产生的协作，因此，成员间进行知识分享和保持较高的团队凝聚力也是完成任务所必须的(Huang，2009)。