【摘 要】
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蓝天公司的战略目标是成为亚洲最有竞争力的航空油料供应商.但在竞争不断加剧的经营环境中,来自顾客、竞争、变化和内部科层化的挑战,给蓝天公司提出了以下问题,即如何管理创
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蓝天公司的战略目标是成为亚洲最有竞争力的航空油料供应商.但在竞争不断加剧的经营环境中,来自顾客、竞争、变化和内部科层化的挑战,给蓝天公司提出了以下问题,即如何管理创新,提高企业的盈利能力.该文通过研究,提出了提高蓝天公司盈利能力的三个策略,即设计优化的企业流程,把企业建设成为以流程作为运作核心的企业;改革官僚化的组织机构,建立扁平式分部结构、面向流程的管理组织;建立管理信息系统,增强公司的协同作用能力.该文的目的是通过对蓝天公司建立高效率、低成本的业务流程、管理体系、和管理信息系统,来提高管理水平,降低运营成本,实现蓝天公司盈利能力的提高.从而具备挑战即将到业的、激烈市场竞争的能力.
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