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本文从项目管理和动态联盟的基本理念和特点出发，立足于煤炭工程项目建设的实际需要，对我国煤炭工程项目管理的现状进行了分析，指出煤炭工程项目管理过程中存在的一系列问题，并结合作者在首山一矿项目管理中的实践，对基于动态联盟模式下的煤炭工程管理模式进行分析研究，构建了煤炭工程项目动态联盟的具体模式和实施方案；同时，对于可能出现的风险进行了分析，提出了防范措施。本文期望达到的目的是：使西方的现代项目管理理论融合于中国煤炭工程项目管理中，提高煤炭工程项目管理水平，实现我国煤炭工程项目管理水平与国际接轨，进而提升煤炭企业的管理水平，增强煤炭行业整体竞争力，为国民经济的持续快速发展提供稳定可靠的能源保障。