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本文讨论的是施工总承包企业作为总公司，对其下属分公司在工程项目管理过程与结果上的评价，是由总公司的生产监督部门来完成的。
后评价在建筑业企业的应用，可以激励其提高工程项目管理的能力；可以改善传统的管理方式，促进企业管理模式上的改变，然而后评价在我国建筑业企业还处于受冷落的地位，一方面是对其重要性还认识不足；另一方面是缺乏一套科学有效的后评价指标体系，使得后评价不易操作。
后评价是一项系统工程，牵涉到许多复杂的理论、技术以及制度建设等问题，本文的研究只是限定在以下几点：首先，分析研究了后评价指标体系的建立；然后，在此基础上，探讨了指标体系下的指标数据计算方法；最后，提出了后评价系统在软件实现上的一些要求。
对于后评价指标体系的建立，本文首先根据管理学原理，指出了后评价对建筑业企业的必要性；其次，根据建筑业企业管理的特点，提出了后评价数据收集的独特方法——“自我打分横向对比法”；然后，通过对当前存在于许多指标体系中的问题进行分析，指出了后评价指标体系建立的四项基本原则；然后，依据目标管理理论与《建设工程项目管理规范》的原理，阐述了后评价指标体系框架的基本内容，并用图表的方式对此进行了描述。
对于后评价系统在软件实现上的一些要求，本文依据建筑业企业工程项目管理后评价的特点，提出了信息流程的设计原则，并按照该原则绘制出用于指导软件系统设计的信息流程图。同时还提出了软件实现中两个观点：对项目编码采用字母加数字形式的14位简单分类编码；对软件开发平台应采用B/S架构，通过浏览器来实现对数据库的访问。对课题研究的整个过程进行总结，可以发现建筑业企业工程项目管理后评价在国内很多方面还比较不完善。