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在全球化市场竞争成为企业发展必须面对的趋势下，中国企业在享受着前所未有的机遇所带来的财富和高速扩张的同时，也面临着人才竞争的重要挑战，影响着中国企业未来的命运。“人才管理”在中国尚处于萌芽阶段，中国企业的人力资源管理工作者目前还缺乏“人才管理”相关的技能与实践经验，导致了在企业的人才管理方面难以有所突破。
论文的研究角度是站在一个专业的人才管理顾问视野上，具备丰富的人才管理业务实践经验。研究对象主要是针对大中型规模、已经建立规范化管理体系的中国企业，在人力资源管理思想向人才管理转型的变革时期，如何帮助他们建立并运营实施一体化运作的人才管理体系，对企业中的人才进行有效管理。通过人才管理的文献综述，对人才、人才管理、人才管理体系的概念进行了界定，梳理了人力资源管理的理论体系演绎过程，分析了国内人才管理的现状以及面临的问题。论文的主体部分阐述了如何构建完善的人才管理体系，分为三个层面：第一个层面是胜任力模型的建立，作为人才管理体系的基础与核心；第二个层面是人力资源管理信息系统，作为运营平台为人才管理体系提供支撑；第三个层面是人才管理技术及业务实践，用于在组织中建立和完善“人力资本持续增值体系”。接下来是人才管理体系的运营和实施，论文对人才管理技术及业务实践的论述主要是在招聘甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、继任者计划五个方面。
综上所述，可以建立起一个完整的基于胜任力驱动系统的企业人才管理体系，在一个可以动态配置的HRM IS中，实现了人才管理的过程化、可视化、智能化。最终使得企业可以采用一种标准的方法来管理全球的业务运作，并在全球推行统一的人力资本管理。
通过论文所做研究，发现了国内企业人才管理面临的问题，指出了人力资源管理的发展趋势，对人力资源管理的理论体系进行了完善。然后，在企业人才管理体系的构建以及运营实施方面，针对核心业务流程和核心人才进行资源优化配置，为中国企业进入全面人才管理的阶段提出具备可行性的解决方案。通过对端到端的人才管理生命周期进行有效管理，建立一支可以完成更多绩效目标、更好的效率与质量的人才队伍。实现企业的人才管理战略，降低运营成本，提高运营效率，促进企业商业运营的成功，人力资本成为了核心竞争力资产，支持组织战略目标的达成。同时，希望本文可以给人力资源领域的专业工作者提供一些创新性的启示。