【摘 要】
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该文以长河(集团)公司为案例,通过系统的分析方法,对长河公司进行了绩效管理诊断,分析了长河公司以往和目前采用的绩效管理手段和效果.同时对相关的基础管理制度也进行了研究
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该文以长河(集团)公司为案例,通过系统的分析方法,对长河公司进行了绩效管理诊断,分析了长河公司以往和目前采用的绩效管理手段和效果.同时对相关的基础管理制度也进行了研究,对其中与绩效管理不相适应的部分进行了有针对性的分析.在此基础上,通过各种绩效管理理论的应用,并结合长河公司的具体实际情况,对长河公司重新建立绩效管理制度进行了系统的分析,从绩效计划、绩效实施和管理、绩效评估和反馈整个的绩效管理循环过程给予了建议,并对绩效管理的组织机构、绩效考核评价体系和薪酬体系等关键问题进行了重点研究.
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