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在今天迅速变化的市场环境中，现代企业完全凭借一己之力在激烈的市场竞争中已经难以获胜。竞争模式正从传统的企业与企业之间的竞争向着供应链与供应链之间的现代竞争转化，供应商处于整个供应链的源头，供应商关系对供应链的竞争力有着举足轻重的作用。建立并持续改进供应商选择与管理方法，建立供应商与企业间的战略合作伙伴关系对于企业降低管理成本，提升经济效益和社会效益，提升全面综合力和自身核心竞争力，并取得快速发展都有着重要的意义。 本文首先对研究的背景和意义进行阐述，对主要目的和各章节的框架结构做了介绍;其次，依据供应商选择和供应商关系管理的相关理论及合作伙伴关系的概念，对Q公司（重庆）供应商选择与合作伙伴关系管理进行了研究，并指出目前Q公司（重庆）供应商选择与合作伙伴关系管理存在的问题和产生原因;再次，根据这些问题的分析与总结，对Q公司（重庆）供应商选择与合作伙伴关系管理提出建议;最后，结论与展望，本章是对整个研究成果的一个总结，并指出存在的不足和有待改进的地方。