【摘 要】
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建立内部控制,是现代企业加强管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标的有效工具和手段.目前,中国已加入WTO,来自世界特别是跨国公司的激烈竞争,使中国企业面临的挑战
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建立内部控制,是现代企业加强管理,提高经济效益,保护财产安全,实现经营目标的有效工具和手段.目前,中国已加入WTO,来自世界特别是跨国公司的激烈竞争,使中国企业面临的挑战越来越严峻.如何提高自身的竞争力,如何以一种更积极的状态参与到世界竞争的潮流中去,是中国企业面临的主要问题和难题.大庆油田精细化工厂要想在与世界石油巨头的竞争中立于不入之地,更需要企业内部协调一致、节约资源,防止工作差错和舞弊,提高企业内部控制的效率和效果.因此这种内在需求促使企业在客观上要求建立完善的包括组织机构、业务程序在内的具有自我控制和自我调节功能的管理机制,促使企业研究内部控制制度的建立、完善以及内部控制制度得以有效运行的监督手段和方法--该文便是从监督和评价的角度研究这一问题.该文在综合分析内部环境和外部环境的影响后,研究了精细化工厂的管理模式、组织结构,内部控制结构、控制关键点以及企业环境对内部控制的影响;针对石化工业的行业特点,提出了内部控制的重点目标,探讨了内部控制的设计原则和应采取的步骤,并设计了重点业务环节的内部控制.总之,内部控制是一种高层管理,是在企业核心竞争力形成过程中所形成的一种必不可少的保证服务.因此,希望通过该文的研究,能够给企业的各项工作规范化提供借鉴,并探索出加强内部管理、使企业能够对管理上的薄弱环节做出快速反映的管理模式.
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