供应链管理中组织关系与合约研究

• 作 者: 潘艾敏
• 机 构: 北京师范大学
• 出 处: 北京师范大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 供应链管理 组织关系 合约选择 企业管理 成本管理

近年来，企业逐渐认识到供应链效率对其保持竞争优势的重要作用，关于供应链管理的研究日益深入和细致。在这些研究方向中，如何调整组织之间的关系，实现企业利润最大化是重要内容之一。本文就是从这个角度出发，分析在不同的战略、交易成本和风险的安排下供应链上企业间组织关系的特征，并对组织关系在实践上的表现形式—合约的选择问题进行了探讨。
本文首先简单介绍了供应链管理理论的内容和发展趋势，以及目前对链上组织关系的研究成果，并回顾了交易经济学中关于企业和合约形式研究的主要理论。在第二章中，分析了在不同的战略选择、不同的交易成本和风险约束的条件下组织关系的特点。
企业的战略是企业对未来发展趋势做出判断后的选择，这个判断决定了企业选择何种方式去实现经营目标，供应链上的组织关系设计是实现战略的手段之一。在不同的战略决策下，因为运营的侧重点不同，组织关系设计是不同的。成本节约的战略，强调组织之间的分工；而差异竞争的战略更强调组织之间的合作。供应链上的交易是反复发生的，这意味着交易费用是组织关系设计中需要考虑的重要因素。对于那些产品性质越难衡量的供应商，采取越紧密的组织关系安排是合适的，有助于减少败德行为；对于那些产品性质越容易衡量的供应商，采取越松散的组织关系安排是合适的，可以进一步的降低交易成本。市场环境具有不确定性，企业的战略判断能力不同，其面临的风险也不同。越为紧密的组织安排，风险分散能力越强；而越为松散的组织安排，风险的分散能力越弱。在不同的约束条件下，企业应当有更为灵活的组织关系安排。
合约是组织关系的实现形式，不同的合约代表了不同的激励形式。第三章主要分析了合约的性质及其在供应链中的作用，利用采购合约理论的研究成果，以第二章所讨论的约束条件为前提，建立了一个供应链合约选择模型。模型分析表明，在战略判断或者产品性质难以衡量的情况下，成本加成合约有利于企业利益最大化；反之固定价格合约有利于企业的利益最大化。