建设项目动态联盟的治理研究

• 作 者: 陈庆
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 建设项目 动态联盟 治理结构 交易费用

随着国内建筑行业项目规模的不断扩大,资源配置的高效率要求对项目管理模式提出了新的挑战。传统模式的不适应、建设市场的竞争以及项目的绩效需求,项目动态联盟成为一种新的项目管理模式。但是,在建设项目动态联盟的实践中,依然存在契约的不完全性、知识溢出等问题,依赖传统的项目管理理论与方法解决现实问题,表现出乏力、难以胜任。以不完全契约、交易费用理论为分析工具,对项目动态联盟进行治理研究,可以为解决问题提供一些新的思路。结合建设项目的特点,本文在梳理项目动态联盟生命周期中存在问题的基础上,从DBB模式和动态联盟模式的契约关系、交易成本和交易收益等方面比较分析入手,探讨了契约视角和能力视角对项目动态联盟生命周期内的问题本质和内在规律,分析归纳出项目动态联盟中存在的“关系风险”与“绩效风险”是引发各种问题的关键因素。在界定建设项目动态联盟的治理边界的基础上,深入分析了两种建设项目管理模式的特点,运用治理结构理论,对项目动态联盟的治理结构进行了重点研究;通过构建简化的重复博弈模型,对治理结构中各主体之间的动态契约和关系资本进行了论证,提出了项目动态联盟围绕“关系风险”与“绩效风险”引发问题的治理机制,并通过案例进行了项目动态联盟实施过程中问题的治理分析,提出了解决问题的思路和相应对策。