【摘 要】
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随着经济的全球化发展，公司的采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育，对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用。作为供应链中最关键的环节之一，采购越来越被企业
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随着经济的全球化发展，公司的采购部门通过对供应商资源的开发和对供应链的培育，对成本优势、供应渠道优势有着不可替代的作用。作为供应链中最关键的环节之一，采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业的核心竞争力的要素之一，直接关系到公司经营的成败。有着一百多年发展历史的艾默生电气公司，属于全球电气行业的领先企业，在其业务向全世界渗透的同时，创建了亚太采购中心，担任战略性采购的任务，是艾默生全球快速发展中一枚重要棋子。与此同时，许多世界级的大公司，都在中国建立了与艾默生亚太采购中心功能类似的采购机构。而这些机构都需要大量高素质的采购人才，随着中国人才市场逐步开放，人才流动加速，因此，要在如此激烈的竞争中取得先机，作为公司的人力资源部门，面临着前所未有的挑战，需要从人力资本上进行规划投入，为采购中心提供持续优良的人才资源。本文从人力资源管理的角度，通过对艾默生亚太采购中心的业务及其培训体系现状进行分析，就如何在亚太采购中心建立一个支持公司发展战略的培训体系提出一些见解，用以为采购中心提供持续优良的人才资源。
除前言之外，本文分为六个部分。第一部分描述了艾默生电气公司的背景、企业文化和亚太采购中心的发展现状等情况。第二部分分析了艾默生亚太采购中心的采购业务及其发展中初遇的障碍，得出人力资源部门的人才培养政策有助于采购中心突破障碍。第三部分运用SWOT分析法对采购中心的现有培训体系作了深刻分析。第四部分提出建立艾默生亚太采购中心以战略为导向的培训体系的思想。第五部分主要从全员学习气氛、人员胜任模型、培训体系的完善和推行等四方面进一步阐述了战略培训体系建设的要点。第六部分是结论。
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