【摘 要】
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员工创新行为对企业发展和个人价值体现都非常重要。 本研究基于社会认知理论和激励理论，探讨领导方式影响员工的态度和行为，重点探讨组织支持感和创新自我效能感在辱虐式领
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员工创新行为对企业发展和个人价值体现都非常重要。 本研究基于社会认知理论和激励理论，探讨领导方式影响员工的态度和行为，重点探讨组织支持感和创新自我效能感在辱虐式领导和员工创新行为之间的中介效应，以及激励偏好对辱虐式领导和员工创新行为之间关系的调节作用。本研究在16家公司选择样本进行问卷调查，采用结构方程分析和回归分析等统计方法，对来自24个团队（包括24名团队领导和135名团队成员，每个团队领导不相同）的有效数据进行分析。结果表明:辱虐式领导通过降低组织支持感从而降低员工创新自我效能感，组织支持感通过提高创新自我效能感从而增加员工创新行为。整体米说，辱虐式领导通过降低组织支持感降低创新自我效能感，从而进一步减少员工创新行为。组织支持感和创新自我效能感在辱虐式领导和员工创新行为的关系的中介作用得到验证，但是激励偏好对辱虐式领导和员工创新行为关系的调节作用没有得到验证。本研究关注负向领导行为对组织的影响，丰富了领导行为对员工行为影响的相关研究，从新的视角验证了辱虐式领导对员工创新行为的影响机制，具有一定的理论价值。同时，本研究对企业鼓励和增加员工创新行为，降低辱虐式领导的负面影响具有一定的实践意义。
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