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本文是在国有企业改革不断深入，企业兼并活动渐次增多的情况下，以电信企业拆分、合并、重组为背景，以北京移动网络公司为实例，对国有企业合并重组后的文化建设问题进行研究。 当前，企业文化建设和兼并企业文化冲突管理受到广泛重视，对于中国正在经历合并重组的电信企业，其企业文化整合建设更具意义。 本文旨在通过企业文化研究,寻求电信企业合并重组后的企业文化建设之道，并为国有企业合并重组中将文化建设纳入整体规划提供理论和实证支持。 以企业文化理论和中国企业文化特征阐释为基础，本文提出企业文化形成中起关键作用的行业性质、企业发展史、人员、地域等四要素，在此基础上，针对电信企业文化形成及其特征，以及第三次合并重组后的北京移动网络公司的文化冲突问题，进行了深入剖析，分析合并重组企业的企业文化建设的重要性和紧迫性，研究了该企业的文化建设模式及阶段控制。 本文共分为六个部分。第一部分，阐述电信企业合并重组背景下企业文化建设研究的目的、意义，研究的思路和框架;第二部分，综述企业文化理论，以及中国企业文化总体特征和关于企业文化形成中起关键作用的四要素;第三部分，从企业文化形成关键要素出发，分析中国电信业的合并重组的历程及其特点;第四部分，重点分析北京移动网络公司合并重组后的文化冲突;第五部分，研究北京移动网络公司合并重组后的文化建设目标及各建设阶段组织与控制;第六部分是结论部分，总结本文研究完成的主要工作及主要成果。