【摘 要】
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企业成长路径决策是一项复杂的系统工程,涉及到企业战略管理的理论和实践。面对不断加剧的市场竞争,企业要想抓住有利市场机遇,在竞争中获取竞争优势,必须制出适合企业发展的
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企业成长路径决策是一项复杂的系统工程,涉及到企业战略管理的理论和实践。面对不断加剧的市场竞争,企业要想抓住有利市场机遇,在竞争中获取竞争优势,必须制出适合企业发展的战略规划,选择适合企业资源条件的成长路径,从而实现企业总体目标。本文以企业战略管理理论、组织发展与转型理论、企业发展模式理论和企业成长理论等为依据,运用波特五力模型、7-S模型和战略定位等分析工具,结合装饰行业市场态势,对NH公司内外环境进行了深入分析,提出了NH公司发展思路,发展定位、发展目标和发展路径,以及相应战略措施。研究认为,NH公司谋求长期生存和持续发展的可行路径是融合互联技术,优化业务结构,整合社会资源,提升资质水平。保障该路径有效实施的主要对策是:稳步调整业务结构和积极培育新增长点;加强资本运营和优化资本结构;建立适应公司发展要求的组织结构和管理机制;加强人才培养和人力资源管理;加大科技创新力度和推动技术发展;以及推进公司文化建设。
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