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绩效管理是现代人力资源管理模式的重要方法、工具。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分之一,是提高行员工作能力,增强自身履职水平的重要保证,也是发挥了绩效管理积极激励作用的重要保证。基层人民银行各分支机构主要履行落实贯彻当前国家货币政策、切实维护地方金融稳定和提供金融服务三大职能。在业绩考核的实施操作方面,还仍然存在着一定的特殊性。近年来,基层人民银行在建立完善符合工作实际的绩效考核管理体系进行了很多有效的探索,在完善内部管理、制定绩效考核方案、强化正向激励机制,树立绩效考核文化等方面取得了一些成效。然而,随着金融改革的不断深入和步伐加快,基层人民银行履职内容、面临的发展形势发生了显著的变化,绩效考核管理存在一定的滞后性,不能很好地反映所有行员的真实和全面的综合业绩,很难有效地激励鼓励行员来提高个人工作效率。因此,从基层人民银行各分支机构的绩效管理实际出发,对当前绩效考核中存在的问题以及影响因素进行深入的分析研究,从而探索建立出一套合理有效的行员绩效评价指标体系,意义深远且重大。本文以国内外绩效考核管理的理论基础为指导,以基层人民银行各分支机构绩效管理的现状作为出发点,认真讨论和分析当前绩效管理的认识、绩效考核指标体系内容、绩效考核方法、绩效考核结果反馈及运用,总结出要自觉形成正确的绩效考核观念,突出“绩效”的考核占比,修订完善绩效考核制度,改进行员绩效考核的指标设置,借以增强基层人民银行广大干部职工的主动和积极性,切实提高工作质效。