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长期以来,煤炭企业管理一直是一种粗放型管理模式,靠人力、物力的量的投入提高产量,而不注重效益,结果企业失去了竞争力.精益生产方式是一种行之有效的方式,这在日本及西方国家已被证明,精益化管理并不强调特别先进的技术,注重现有生产技术上充分发挥人力、物力的潜能,消除一切不增值的过程.因此,精益生产方式是当代煤炭企业管理方式上的一种较合理的选择.