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能力素质模型作为当今比较先进的人力资源管理工具,在国内外越来越多的企业中得到广泛应用。企业通过构建能力素质模型能够更好地体现员工职业能力特点,更加全面地反应员工的综合能力素质水平。基于能力素质模型的人力资源管理配套体系,能更好地帮助企业吸引人才、留住人才,增强企业的竞争优势。随着国家新一轮电力体制改革即将实施,作为垄断行业的电力企业将全面投入市场化运营,核心竞争力将决定企业的未来,长期缺乏竞争机制的电力企业人力资源成为制约发展的关键因素。H电力企业作为电力行业一员,同样面临着员工能力建设与管理水平提升的突出问题。本论文紧扣H电力企业人力资源管理实际,以能力素质模型的相关理论知识为基础,采取了演绎法、文献分析法、焦点访谈法、360度测评法对能力素质模型在H电力企业的应用情况进行了分析研究。本论文由六部分组成。第一部分为导论,简明扼要地分析目前能力素质模型的研究背景,论文研究思路、方法。第二部分主要介绍能力素质模型的相关理论,包括国内外的理论研究成果、能力素质模型的构建流程与方法。第三部分结合电力行业特点分析H电力企业人力资源管理现状,分析得出该组织目前人力资源管理工作存在的问题,诊断并提出采用能力素质模型的必要性。第四部分为H电力企业能力素质模型的构建过程,按照6个步骤逐一结合实际进行阐述,并在能力模型的基础上提出员工评价体系。第五部分为笔者对H电力企业能力素质模型在人力资源6个应用领域的一点思考。第六部分为结论与展望。研究表明,H电力企业能力素质模型显著提升了该企业人力资源管理水平,具有很可观的实用价值。能力素质模型的应用正在为H电力企业的发展注入强劲动力,持续提高公司的核心竞争力,同时也为其他企业能力素质模型的研究提供了借鉴和参考。