A保险公司绩效考核体系优化研究

• 作 者: 胡蓉
• 发表日期: 2014年期
• 关键词: 保险公司 绩效考核 绩效管理

中国保险市场对外开放十年,大举入市的外资保险公司为国内保险市场带来日趋激烈的行业竞争。保险公司的核心竞争最终体现在人力资源的竞争上,而人力资源的竞争归根到底是公司绩效管理能力的竞争。现在绩效管理作为公司综合实力的体现,已经越来越受到寿险公司的重视。无论对中资或外资寿险公司而言,建立一套符合中国国情并适合公司发展战略的有效的绩效管理体系,对提高企业的管理效率和核心竞争力,都具有重要的实际意义。同时,建立科学有效的绩效管理体系也是企业持续经营,提升内涵价值的重要条件。因此,研究保险业绩效管理在实际运营中的运用,对理论研究和实践操作都具有积极意义。本文以A保险公司为研究对象,通过实证分析法、文献研究法、调查问卷和访谈法等研究方法,针对其现行绩效管理体系进行分析,发现问题并深入剖析问题产生的原因。以解决这些问题为出发点,结合绩效管理理论和国内外成功的绩效管理经验,有针对性的对A保险公司绩效管理体系进行优化设计。基于此,从五个部分进行分析,其中第一个部分是导论,本文分别从研究背景、研究意义、研究方法、文献综述、以及研究的主要内容与框架五个部分来对其进行阐述；第二部分主要介绍绩效考核相关理论基础,包括绩效考核的内涵、绩效考核的特征以及绩效考核体系等方面来对其进行阐述；第三部分为A保险公司实施绩效考核的现状分析,主要包括A保险公司简介、绩效考核的现状以及当前绩效考核体系存在的问题及原因；第四部分主要对A保险公司进行绩效考核体系的优化,本章首先从绩效考核体系构建的思路、原则进行介绍,然后根据A保险公司绩效考核存在的主要问题,提出绩效考核优化措施；第五部分为A保险公司绩效考核体系的实施,包括新绩效考核体系的实施流程及保障措施；最后为结论与展望。