论文部分内容阅读
随着我国改革的不断深化和市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈。在知识经济的今天，人们越来越意识到作为企业技术和生产力载体的人才的重要性。然而，近年来，随着市场经济的发展和用人制度的逐渐放宽，员工流动开始越来越频繁，特别是在北京、上海、广州、深圳等沿海发达地区。 员工的过度频繁流动，人才的流失对企业、组织往往会产生一系列消极的影响。而教育培训行业，又因其自身的行业特点，人才流失率相较其它行业普遍偏高，企业普遍更缺乏稳定性。作为教育培训行业最重要的人力资源“教师”的流动门槛和机会成本又是极低的。一个优秀的老师完全可以不依靠公司或机构就能独立地完成授课，而且一个有名气的教师也完全不用担心招生的问题。所以“优秀教师”的流失往往是最困扰培训机构管理者们的问题。 A教育公司，创立于2001年，是一家在深圳的知名中小学课外辅导培训机构。自创立以来，一直发展良好，然而A教育公司也同样经历着大多数同类企业所遇到的窘境“人才不断地大量流失”，其中教师的频繁流动问题显得尤为突出。 优秀教师的频繁离职，不仅对教学任务的完成，教学质量产生了消极影响，也往往影响了客户（学生、学生家长）对机构的信心。不仅如此，部分优秀教师在离职时可能带走客户资源，造成机构资源的流失，使企业蒙受直接的经济损失。同时，人才离职的“带头示范”作用也是不容我们小觑的,它使企业员工心态不稳、士气低落、工作效率大大下降等等。 本文旨在注重课外辅导培训业中的人才流失的具体问题，通过问卷调查，访谈和流失原因分析，得出结论，提出解决方案。虽然是建立在以A教育公司为研究对象基础上的分析，但期望此研究结果不仅能对A教育公司在人力资源管理上有所启示和帮助，促进A公司取得更长足地发展。同时，也能对同类企业解决人才流失问题有一定的参考意义。