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为了在竞争日趋激烈的建筑市场保持住自己的优势地位,减少因市场压力、经营风险等所带来的压力,建筑企业不仅要积极地开拓自己的新市场,更要将日常工作中的细节管理做到精益求精。采购工作作为建筑企业在工程项目建设中的首要环节理所应当受到高度重视,这样才能确保工程项目能在要求工期内高质量的完成。因此对采购管理实施有效的绩效评价,不但能帮助企业评价采购策略的实施效果,还能发现实施过程中的问题以便及时有效的调整采购策略,这样才能有有针对性的进行改进,进一步减少采购管理环节中所产生的不必要的浪费,从而降低采购风险和节约采购成本,使采购管理变得便捷而高效。要对建筑企业采购管理进行绩效评价,首先就需建立一套完整的绩效评价指标体系。本文遵循指标体系的建立原则,在通过对基于供应链的建筑企业采购管理特点和采购管理流程的分析,结合以往文献中所选取的指标,建立了从效果和效率维度建立的指标体系。其次,是对所选取指标用层次分析法进行权重的分析,对于多指标的综合评价问题,合理确定指标权重是一个关键问题,它为后续的综合评价工作奠定了基础。针对已建立的评价指标体系建立评价模型,本文选取多的是定性和定量相结合的模糊综合评价方法对各指标进行评判,根据最大隶属度原则,得出各指标的评价结果,从而判断采购管理的实施情况,以便采购方案的调整。最后,本文以A、B、C企业为例,验证了该模型在采购管理绩效评价中的可行性。本文主要针对建筑企业在采购管理绩效评价方面的问题,建立了相对完整的绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对其进行分析。为建筑企业在制定采购管理策略、以及改进具体的操作流程方面提供了有效依据,使采购管理能低成本而高效率的进行。