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火力发电厂是一种设备、技术、资金密集性企业，内部分工设置较为细致复杂，内部物流管理一直目前研究的重点与热点。然而应该看到，在目前“厂网分开，竞价上网”的大环境下，仅仅在内部物流方面研究是不够的，火力发电厂物流管理研究应该在内部优化的基础上对外延伸，这符合物流管理发展方向，同时也是火力发电厂适应市场环境的必然要求。因此作者针对火电行业库存资金及库存物资使用的特点，结合自己在这方面的工作实践，提出在跨区域跨单位的物资采购与合作方面应该进行探索。
论文以我国目前火电厂普遍存在机构设置较为复杂，内控环节较多，更多关注内部业务的特点，从优化企业内部物流链的角度来提高火电厂内部物流管理水平。论文在内部优化方面主要基于目前火电厂的预算控制管理的特点，以引进企业物流管理信息系统的方式，设计出火电厂合理的流程控制与功能实现，使企业内部资源的得以共享与科学控制。
基于内部供应链管理的延伸，结合内部应用系统，论文通过提出扩展的网上采购平台设计方案，实现电厂与供应商共用同一个信息应用平台，实现企业内部物流信息一定程度上与社会资源的协调利用。在对应用总结中，作者试图提出一种通用的供应链管理平台，来适应当前的管理。
目前，我国火电厂主设备生产厂家较为集中(三大集团)，主设备的备品配件在火电厂库存资金中均占有较大比例，且库存物资利用率较低。作者针对这一特点，结合同厂家备品配件的通用性，提出以优化火电行业社会资源，消化现有库存为出发点的网络应用平台设计与应用。其主题思想是建立同型号机组跨区域库存共享、联合储备。
作者在徐州发电厂物流管理系统、网上采购管理系统、江苏电厂物资协作网项目中，以项目负责人的身份进行设计思路的提出、项目的实施与运行管理。上述研究思路与设计方案均已在实际中得以运行，收到很好的效果。