【摘 要】
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“人”作为企业发展的重要因素之一,是众多资源的第一位。企业对员工的激励,在很大程度上直接决定着企业的兴衰。近几年,随着企业人才观的转变,加剧了市场对核心人才的争夺,
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“人”作为企业发展的重要因素之一,是众多资源的第一位。企业对员工的激励,在很大程度上直接决定着企业的兴衰。近几年,随着企业人才观的转变,加剧了市场对核心人才的争夺,同时也促使企业完善原有的激励机制。DJD公司是一家快速成长中的民营企业,由一家小型的家族企业发展成营口市较大的民营企业,取得了辉煌的成绩。成绩的取得,离不开DJD公司对员工的激励机制的建立。但在激励机制的运行过程中,发现还存在着一些需要解决的问题。通过对DJD公司激励机制的调查及数据统计的分析,发现该公司的激励机制有效提高了员工的工作效率、企业文化和企业人力资源竞争力,员工的安全生产和节约意识明显增强。同时也发现该公司的激励机制没有有效提升员工的幸福感、公司员工的教育培训和晋升制度不健全、企业培训意识有待加强和缺乏完善的员工职业发展规划等一系列问题,需要构建科学的薪酬体系、强化员工的内在激励、建立更加完善的绩效考核体系、加强公司内部培训体系建设、开展员工职业生涯规划管理、加强企业文化建设和加强公司内部组织保障等措施,进一步完善和提升激励机制。
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